如何当好老板？做一个企业家与做美容院的老板，其实是截然不同的体验。因为前者是管理一家公司，而后者则是经营好一家店铺，不过当好美容院老板也并不不简单，需要掌握的知识和技巧一点也不可少。
如何做好美容院老板？
1、先做好人才的管理
老板是一家美容院的带领人，如同羊群的领头羊。而羊群的质量、优劣，某种程度上与领头羊是息息相关的，所以作为美容院的老板，要懂得怎么规划人才，培训人才，继而管理好人才。美容院招聘员工的时候，多引进技术型的员工，有娴熟的手法和精湛的技术，这种人才是留客的法宝。
人才的管理的重要环节是培训好员工，老板是负责规划的人，所以需要先拓展知识面，参加培训，多和美容行业资深人士交流，扩展自己的视野。然后安排专业的导师培训员工，提高员工团队的综合素质。
2、制定正确的策略定位
有些新手老板对于“策略定位”这一概念不了解，其实所谓的策略指的是美容院的经营思路。一家美容院如同一个小型的公司，它有自己的经营项目，自身的优势和缺点，懂得扬长避短，才能让美容院在同行竞争中取胜。
如果你的美容院以价格取胜：那么尽量薄利多销，发挥低价格的优势，用低价来吸引周边的消费者。
如果你的美容院以技术取胜：那么请引进高端、创新的技术，最好是顾客没有体验过的。新颖的技术和项目，可以极大的提高美容院传播度。
如果你的美容院以服务取胜：那么请做好服务的每一个方面，对店员进行严格的培训。众所周知海底捞之所以能够同行中脱颖而出，并不是他的价格低，也不是因为菜品出色，是因为他的服务做的十分的贴心、到位，所以声名远播。
3、管理者的自身素质修养
美容院老板的自身素质和能力，决定了美容院的发展。很多老板身具“富人潜质”，对于下属员工大呼小叫，不擅长处于与员工的管理，而自身的能力也不到位，所以美容院员工不断的流失，生意越做越难。
管理者自身的素质指的是她的经营管理能力、关系处理能力、协调组织能力、团队打造能力等。总而言之，在管理上要有规划、调理，在关系处理上，要知进退，善于协调。在美容院的发展和规划上，要有自己独特的经营理念和方式。
相关阅读
《美容院老板，你知道店里客情怎么做吗》
《如何成为一位合格的美容院老板》
《美容院老板，别扼杀美容师工作积极性》
|
