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定个小目标，先做好美容院店长 |
| 来源:香蕉视频网页版 浏览: 发布时间:2016/9/3 12:36:20
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作为美容院店长，每天不仅要给美容师鼓励打劲，更要应对各种各类的顾客，处理繁忙的工作和杂事，小编真想感叹一声：做好美容院店长不容易呀！有的店长属于超级勤奋类型，但每天忙得焦头烂额，十分痛苦。常常遇到员工做事效率慢或者做错事，心里就很焦急，大骂员工“你们怎么做事的”，“笨”这样的话语，结果就是员工做事越做越错，美容院业绩越来越差，美容师辞职越来越频繁。还有的美容院店长，认为制定好计划规章制度就可以一切顺利，于是把规则制度明确后就撒手不管，甩手大吉。面对新员工，交待几句后交给老员工，一切按照制度来，做得好就物质奖励，做得差就开除责问。这样的管理方式通常也使得美容院越来越难经营。那么小编和大家一起定个小目标，先做好美容院店长。
1、人文关怀
一个公司的管理一定不是一本僵硬的规章制度，更加需要人文的关怀。新员工来到公司，能够安排老员工一对一带领，熟悉公司环境和各部门工作。老员工前两个月教学模式指导新员工，及时观察和反馈，多鼓励多表扬，将自己工作经验多教给新员工，并提出更高的期望。除了观察工作，也要观察生活，感冒发烧多问候，生日可以组织员工集体送祝福，或公司为其定生日蛋糕内部庆祝。在公司晨会的时候，多组织大家看书，学英语等有趣的活动，让大家慢慢觉得公司是有文化氛围的，有许多优秀的职场人士离职往往不是因为薪资，而是感觉公司文化氛围低，不能更好的学习和成长。
2、做好榜样
一个军队是有士气的，而这种士气往往来自于长官的以身作则。一个美容院也是一样，所有的员工美容师是一个团队，这个团队有没有力量往往在于店长是否能够做好榜样。店长要求员工们每天按时上班，而自己是不是每天早早来到美容院。当店长自己常常迟到或者不来，美容院自然会比较懈怠，许多美容院店长一副事不关己的态度，事情全部交给员工来做，大家工作态度只能是效率低下。店内的事情更应该保持每个人都有一份责任的态度，如果店长早上来到美容院已经做好一天工作的准备，仅仅有条地安排事物，看到环境卫生有问题就主动从小事做起，店内的美容师看到后也会心里受到鼓舞，工作更加有干劲。在责问员工的时候，多想想大家有什么地方需要自己却没有出现，为什么自己没有配合好大家的工作。
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