在美容院中，什么样的管理者是优秀的？小编认为，想要成为一个让员工喜爱的，尊敬的领导，首要的事你必须懂得，提高员工的幸福感。让他们每天的工作都充满动力、有斗志、有激情。觉得他们能工作是一件幸福的事，并且愿意一直那么心甘情愿的做下去。所以美容院管理中，提高员工的幸福值很关键。

　　员工的幸福感和什么有关系？影响的因素很多，包括工作的环境、人际的关系、工作任务量、工资待遇等等。所以提高员工的幸福值，要先改善这些决定性因素。

　　幸福感这样创造-软性建设

　　很多企业中的员工他们觉得幸福是因为什么呢？大多在于有优厚的条件，就比如他升职的可能性很大、工资待遇很高、办公室环境很怡人。其实这些条件就仅仅停留在表层硬件。然而，更加重要的该是软性建设，让员工们从心底感到幸福。

　　软性建设到底是怎样的。一个么日游该有好的文化，在这精神方面不该是一种制约，不能让员工有很大压力，而是需要员工们在一起共同商量，讨论出适合他们的内容，让大家能达成一致，都能快乐幸福，所以这个目的不该趋向去利益。

　　创造幸福感-二八法则

　　美容院想让自己的员工有幸福感，当然也可以像很多企业一样，给员工八分的自由，有两分的制约，推行这种二八法则。这种法则最早是谷歌奉行的，让自己的员工们都可以展示自己的才华，实现自己的价值。让美容院的美容师能够通过自己的努力为美容院创造价值。并不是给他们施加压力，每个月一定要做多少创造多少业绩。这样才不会感到有很大压力。

　　上班-变得幸福

　　很多人会发出这一种感叹，上班的心情很沉重，甚至比上坟还沉重。企业遭到员工这样感叹是很悲哀的。每个美容院都会有他们自己的企业文化，而这种企业文化大多数是由公司的领导人他们自己的理念形成的。

　　作为老板，要提高员工的幸福感，老板对自己的认识也是很重要的，这样才能尽可能为员工创造幸福感。要把自己的员工当成伙伴、看作朋友，甚至视为家人，让员工能够在这个美容院感受到幸福。像这样温暖的大家庭，每一个员工都会真真切切的体会到工作中的幸福。

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